区供销社青年员工工作创意与风采展示（第十四期）

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十四、关于供销社再出发的SWOT分析

人力资源部 安帅

大家好，我是人力资源部的安帅。我的演讲主题是《关于供销社再出发的SWOT分析》。

提起供销社，在座的前辈们比我熟悉多了。供销社存在这么多年，几经沉浮，辉煌过，沉寂过。我在网络上收集了几张供销社的旧照片，给大家看看以前的供销社是什么样子的。

“保障供给，发展经济”——这就供销社在计划经济时代的职责和义务，但是后来随着抵不过市场经济体制的不断冲击，供销社蛰伏了近二十年的时光。但是最近，关注供销社新闻动态的同事们一定发现了，国家在湖北省实施“基层社恢复重建工程”后，重庆、宁夏等地也在做着重启供销社的准备工作。

供销社从解甲归田二十载，一下子又披挂上阵，重返舞台再出发。作为一名供销社职工，我很开心能看到这场面。但是，对于供销社来说，再出发会遇到什么呢，接下来我将用SWOT分析来向大家解读。

SWOT分析将分为四个方面，S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势、O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，将与供销社密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，对供销社所处的情景进行全面、系统、准确的研究。

优势：

(1)经营网络点多、面广。区社所属的各个基层社，遍布大兴各个镇，涉及面宽量大。

(2)与“三农”关系密切。供销社长期开展农村商品流通活动，为“三农”提供质优价廉的生产、生活资料，推销农副土特产品。对发展农村经济，改善农民生活功不可没。

(3)服务体系完备。根据我国地广、人多、生产生活分散特点而构建的完善的服务体系，是为农服务强有力的组织基础。

劣势：

(1)经济实力薄弱。部分社有企业经济总量较小，创效能力较低，竞争实力不强。

(2)竞争动力不足。虽然积极服务“三农”，为新农村建设作出了重要贡献，但同时对政府有政策依赖。缺少投资项目。

(3)创新意识淡薄。职工年龄偏大；企业效益不佳，也难以吸引外部优秀人才。

机遇：

(1)国家政策支持。近几年，党中央连续下发几个农村工作的“一号文件”，并强调供销社在西部大开发、新农村建设、在构建农村现代流通体系中的重要地位。还要求供销社创新服务方式，提高经营活力和市场竞争力，满足农产品运销和农民生产生活资料方面的需要。

(2)地方政府及国家相关部门大力扶持。各地政府明确要求供销社深化改革，并围绕新农村建设纷纷出台支持供销社发展、支持农村合作经济组织发展和提高农民组织化程度的举措。如各地的“双百工程”。

(3)农业增产，农民增收。国家出台一系列惠农政策，使亿万农民的潜在需求变为巨大的现实需求。

(4)农村消费市场快速扩张。农村居民消费水平较快提高，基本生活资料消费结构不断改善。

威胁：

(1)知名度大不如前。供销社曾有过辉煌的历史，在特定时期作出过突出贡献，但随着市场经济体制的逐步建立，受市场环境、历史包袱、自身经营管理和国家政策调整等因素影响，加之供销社的改革没有及时跟进，知名度下降，社会形象下降。

(2)农村市场竞争激烈。原来的农村市场是由供销社全方位覆盖经营的，随着市场经济逐渐取代计划经济，经营主体呈现多元化，利润被分割，竞争变得残酷。加上农业、商务等部门网点的不断下伸，把触角转向农村市场，使得竞争更加激烈。

SO战略。意为企业把握依靠内部优势并利用外部机遇。

新农村建设的政策机遇和连锁经营业态的快速发展, 大力开拓农村市场, 突出自己在农村地区的品牌优势和组织网络优势, 做大做好品牌形象。这是最理想的规划。

ST战略是企业依靠内部优势并回避外部威胁。

塑造企业品牌, 重在如何在中国广大消费者心中强化有多年历史和深厚情结的供销社形象, 通过培育深厚的市场基础, 以应对国内外企业的竞争威胁。

这就是我演讲的内容，很开心大家能够倾听，谢谢大家。

来源：人力资源部、党群工作部

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